11月28日下午，俊源石油在老中控樓二樓會議室組織召開第四季度安委會，俊源石油總經理、安委會主任齊春曉，副總經理兼安全總監(jiān)、安委會副主任喬會杰，副總經理兼廠長、安委會副主任魏富昌，副廠長李剛等公司領導、受表彰人員、生產系統(tǒng)員工代表及安委會其他成員共50余人參加，會議由齊春曉主持。

按照議程，會議首先表彰了“夏季安全生產百日攻堅”先進個人、班組，并頒發(fā)榮譽證書，先進個人、班組代表分別結合自身崗位做典型發(fā)言。動力保障車間、生產技術管理部、運行保障部、生產運行中心、設備工程管理部、品管調運中心負責人分別匯報第三季度重點安全生產工作總結和第四季度安全生產工作計劃，安全管理部朱曉亮通報第四季度全廠安全生產情況。

隨后,魏富昌對生產各車間工作進行點評，并安排部署第四季度重點工作，要求各車間要認真開展防凍防凝、培訓學習、基礎管理等各項工作，順利實現(xiàn)第四季度的各項工作。喬會杰在會上傳達東營市應急管理局下發(fā)的事故警示函、《危化品企業(yè)重大生產安全事故隱患判定標準細化版》等政府部門文件，部署第四季度主要工作，就化工過程安全管理分級評估、二級安全標準化、防凍防凝、現(xiàn)場演練、培訓學習、啟動冬季安全生產百日攻堅行動、2025年度各項計劃制定、設備風險管控等幾個方面的工作做了詳細要求。

最后，齊春曉做總結講話。對第三季度各車間工作完成情況進行點評，強調安全的重要性，并對2025年下一步安全生產工作提出要求。

他指出，要認清公司安全生產廠情，2025年安全工作要往深處走、往細處走、往實處走，深耕專業(yè)，深練基本功。要高質量做好三件事，高質量開好每天交接班會，高質量做好培訓，高質量開好車間骨干會議。要利用半年時間重點對設備做好強化管理。

他要求，處在安全生產崗位的人員要具有到位的工作意識，通過自學與請教內外部專業(yè)人員，一點一滴提升安全生產技能。各個車間對各個崗位員工應知應會專項提升，讓每一個薄弱點跟上平均水平。車間管理骨干必須實現(xiàn)管工藝、管設備、管安全，切實做好安全管理工作。

他強調，“行百里者半九十”，要打起十倍、百倍的精神頭，以終為始、善始善終，始終堅守工作再忙，安全勿忘，為全年的安全生產零事故目標畫上圓滿的句號。

會后，全體參會人員一同觀看了警示教育片《防線》。