6月21日，俊源控股集團2025年半年度工作述職會在青島舉行。

會議由俊源石油總經(jīng)理齊春曉主持，集團董事長苗廣發(fā)，俊源石油領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高層管理人員、部門負責(zé)人級管理人員等近30人參加會議，共同梳理成績、剖析挑戰(zhàn)、擘畫未來。

會上，齊春曉及高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人分別做了半年度述職報告，俊源石油各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及集團董事長依次進行了點評。會議全面總結(jié)了上半年工作，研究分析了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，進一步明確了下半年工作目標。

述職結(jié)束后，苗廣發(fā)作重要講話，系統(tǒng)總結(jié)了集團上半年成績，錨定創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展目標，部署下半年重點工作任務(wù)。苗廣發(fā)表示，上半年全體俊源人以“風(fēng)雨無阻”的韌勁和“敢為人先”的擔當，交出了一份沉甸甸的成績單。下半年要聚焦五大核心任務(wù)持續(xù)發(fā)力：一是市場攻堅戰(zhàn)，從“被動跟跑”轉(zhuǎn)向“主動領(lǐng)跑”，強化精準營銷；二是生產(chǎn)提效戰(zhàn)，優(yōu)化工藝流程與設(shè)備利用率，嚴控能源損耗；三是風(fēng)險防控戰(zhàn)，建立健全財稅風(fēng)險、采購風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險的分級管控機制；四是人才強基戰(zhàn)，落實“人才儲備計劃”并優(yōu)化激勵機制，薪酬待遇向創(chuàng)新創(chuàng)效者傾斜；五是文化鑄魂戰(zhàn)，通過價值觀踐行與文化活動凝聚團隊。同時，他提出三大要求：領(lǐng)導(dǎo)干部需靠前指揮、沖鋒在前；全員需踐行“趕起來、干起來、跑起來”的執(zhí)行力；以企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)信心，將平臺價值轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。苗廣發(fā)強調(diào)，面對民營經(jīng)濟發(fā)展的全新歷史機遇，集團需以實干精神沖刺全年目標，以創(chuàng)新驅(qū)動和攻堅突破續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議最后，齊春曉作會議總結(jié)。齊春曉指出，董事長的講話不僅精準描繪了2025年下半年集團的發(fā)展藍圖與戰(zhàn)略導(dǎo)向，更為集團的高質(zhì)量發(fā)展之路點亮了明燈，指明了方向。他要求，各部門務(wù)必緊密圍繞董事長的戰(zhàn)略部署，將各項要求細化并融入到2025年下半年的具體工作實踐中，確保戰(zhàn)略落地生根。

同時，齊春曉向所有與會成員及企業(yè)全體干部職工表達了誠摯的謝意，高度贊揚了大家在上半年面對復(fù)雜多變的環(huán)境時所展現(xiàn)出的辛勤努力與重要貢獻。面對下半年艱巨繁重的任務(wù)，希望大家要以‘干’為行動準則，在迎難而上中干，在事不避難中干，在攻堅克難中干，要腳踏實地、專心致志的干，要專業(yè)化不盲目的干，以實際行動為年底的述職交上一份滿意的答卷。

此次述職會的成功舉辦，不僅是對上半年發(fā)展成果的深度檢閱，更成為一場以“亮成績、比進度、鼓干勁”為導(dǎo)向的誓師動員。通過橫向?qū)顺晒?、縱向研判節(jié)奏，全員進一步錨定年度目標、校準行動路徑。會上，與會人員達成高度共識：將以此次述職為全新起點，以三個“強化”推動戰(zhàn)略落地——強化目標導(dǎo)向，細化分解重點任務(wù)；強化責(zé)任擔當，將個人奮斗融入集團發(fā)展大局；強化執(zhí)行穿透力，確保每項工作“抓鐵有痕、踏石留印”。 

百舸爭流，奮楫向前。在這半年度揚帆啟航的關(guān)鍵節(jié)點上，全體俊源人正以昂揚斗志投身高質(zhì)量發(fā)展實踐，用行動詮釋“沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌”的價值信條，誓為集團全年目標達成貢獻更大突破性成果！

俊源石油勞動模范代表等相關(guān)人員列席會議。