4月28日下午，俊源石油在老中控室二樓會(huì)議室組織召開(kāi)2025年第二季度安委會(huì)，俊源石油總經(jīng)理、安委會(huì)主任齊春曉，副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安委會(huì)副主任喬會(huì)杰，副總經(jīng)理兼廠(chǎng)長(zhǎng)、安委會(huì)副主任魏富昌，總工程師兼設(shè)備總監(jiān)、安委會(huì)副主任孫培生，副廠(chǎng)長(zhǎng)李剛等領(lǐng)導(dǎo)、受表彰人員、生產(chǎn)系統(tǒng)員工代表及安委會(huì)其他成員共60余人參加，會(huì)議由齊春曉主持。

按照議程，會(huì)議首先進(jìn)行4.28安全警示日宣誓活動(dòng)，喬會(huì)杰領(lǐng)讀誓詞，全場(chǎng)人員起立宣誓。隨后表彰了2024年冬季安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)安全先進(jìn)個(gè)人、安全先進(jìn)班組、安全先進(jìn)車(chē)間，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。先進(jìn)個(gè)人代表李聯(lián)慶、先進(jìn)班組代表李玉成、先進(jìn)車(chē)間代表李文升結(jié)合自身崗位做典型發(fā)言。運(yùn)行保障部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、設(shè)備工程管理部、生產(chǎn)運(yùn)行中心、動(dòng)力保障車(chē)間、品管調(diào)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)和第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全管理部周磊通報(bào)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。孫培生就生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行安排部署。

魏富昌在講話(huà)中分析了2025年第一季度各車(chē)間的亮點(diǎn)工作和存在的不足，安排部署第二季度主要工作。他指出，各車(chē)間要認(rèn)真對(duì)待上半年的檢維修，要考慮周全、合理安排，確保萬(wàn)無(wú)一失、按期完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。他要求，各車(chē)間要持續(xù)提升崗位人員操作技能與現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，對(duì)部門(mén)內(nèi)部考試不及格的人員，車(chē)間要制定提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人員幫帶。要嚴(yán)格把控特殊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好防雷、防汛、防火防爆等異常天氣處置，確保正常生產(chǎn)。

喬會(huì)杰在會(huì)上傳達(dá)山東省應(yīng)急管理廳關(guān)于印發(fā)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》的通知、應(yīng)急管理部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2025年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》等政府部門(mén)文件，安排部署2025年第二季度的主要工作，就隱患排查、培訓(xùn)考試、應(yīng)急器材使用、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾、化工過(guò)程安全管理、異常工況處置及組織安全活動(dòng)等幾方面的工作做了具體要求。喬會(huì)杰強(qiáng)調(diào)，在第二季度的工作中，要繼續(xù)查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保順利完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

最后，齊春曉做總結(jié)講話(huà)，對(duì)第一季度各車(chē)間工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，一季度總體實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這凝結(jié)著奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)崗位各個(gè)同志的心血和汗水，成績(jī)來(lái)之不易，應(yīng)倍加鞏固安全平穩(wěn)運(yùn)行的局面。安全管理工作要追求實(shí)際實(shí)效，容不得半點(diǎn)虛假。他要求，車(chē)間要深化交接班會(huì)，提綱挈領(lǐng)、去粗存精、去虛存實(shí)。要壓縮交接班培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)崗位相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，保留精華、追求實(shí)績(jī)實(shí)效。

他指出，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)尤其是值班領(lǐng)導(dǎo)在崗時(shí)間長(zhǎng)，要把有限的時(shí)間用在有意義的事情上。設(shè)備管理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要在設(shè)備管理提升理念上，做好預(yù)防工作，未病先防、已病快治，在維修過(guò)程中考慮多層安全變量。

他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決不觸碰一條紅線(xiàn)，牢記兩個(gè)切記，落實(shí)三個(gè)深耕，做到四個(gè)寧可?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”看似平常實(shí)則不易，時(shí)時(shí)刻刻要小心謹(jǐn)慎，確保公司、人員平平安安。

會(huì)后，2024年冬季安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)受表彰人員合影留念。